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Manager treffen die IT-Entscheidungen nicht aufgrund einer Technologie. Vielmehr stellt das definierte Unternehmensziel den Rahmen aller Entscheidungen dar, aus dem sich Unternehmensprozesse ableiten. Im Anschluss erfolgt eine Kosten/Nutzen-Analyse und erst danach wird die Frage beantwortet, mit welcher Technologie und welchen Produkten das Ziel erreicht werden kann.
Consulting heißt für mich Unterstützung des strategischen Vorgehens der Entscheidungsträger - mit dem steten Ziel des optimalen ROI.

Neue Strukturen und Technologien leben erst durch ihre Umsetzung und ihren richtigen Einsatz. Deshalb sind die Anwender am Arbeitsplatz die wichtigsten Aktivposten eines Unternehmens. Auch engagierte Mitarbeiter können nur durch kompetente Unterstützung ihre Möglichkeiten in neuen Arbeitsumgebungen schneller voll ausschöpfen.
Training bedeutet für mich: Wahr ist nicht, was A sagt, sondern B versteht. Dies gilt für tradtionelle wie moderne Ausbildungsverfahren/-medien.




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